以此避免或者是减少资源方面的浪费
2019-07-14 21:34
来源:未知
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设计管理最终的目的在于为社会大众创造一种新型的更为舒适以及更为合理的现代化生活方式,并能够彰显出将社会大众作为设计之本的核心思想。这就需要企业能够对经济市场予以深入性的调查研究,将市场现今以及未来发展趋势进行良好把控,尤其是能够对产品研发实际方向予以正确预测。而产品方面的创新设计也必须依托于市场目标进行强化,特别是需要关注企业自身运营价值,从很大程度上讲设计管理与市场之间具有紧密内在关系[6]。具体来讲,设计管理依托于市场进而成为企业重要检验手段,只有符合市场需求相关产品设计才能够具备较强竞争力,如果企业仅仅是闭门造车则必然会失败,因此构建合乎市场需求设计管理是企业最终市场战略制定的依据;设计管理还能够对企业创新设计予以保证,著名海尔管理者张瑞敏曾就新经济环境下强调了自身企业发展方向的三大转移,其中就专门提到了由以往直线职能模式管理向市场链模式转移,所谓市场链即为关注市场变化。具体到当前较多企业则可以将产品方面实际设计管理与市场变化相结合,两者统一起来促使产品设计更加符合市场以及社会大众需求,此外企业运行市场链模式也更加顺畅有效[7]。总的来讲产品实际设计管理是现今众多企业制定市场战略重要依据。

时代以及社会变革促使经济得以发展,而新经济则是发展之下形成的新型经济状态,在此种经济状态下所有企业必然需要对未来发展予以重新审视,可以说越来越多的企业相关经营者开始从以往制造模式经营思维转变到创造模式经营思维上,而创造模式则离不开设计这一主要构成要素,依托于设计管理将能够促使企业拥有较强创新孵化方面能力,该种创新孵化力也必将成为后续企业得以稳定发展的关键资源[1]。具体来讲现今企业对于现有资源如何能够较好利用并使之为企业发展带来帮助成为了众多企业管理人头痛的问题。企业实施设计管理应该将目标建立在提升设计效率并有效整合管理以及改善设计研发相关工作基础上,促使设计产品方面的设计研发与管理多样化手段融合在一起。当前对设计研发具有重要影响作用的因素较多,设计师自身关于产品方面的实际技能以及素质是一方面,还有就是关于设计方面的管理体制的规范化以及先进化等等也是其中影响因素,只有将设计管理依托于先进化规范化研发才能真正实现发展[2]。从整体上讲产品方面设计管理已经成为了企业良好发展关键资源,其可以为企业创造较大经济效益并成为其源发展动力。换句话讲好的产品设计能够促使消费者对企业产生较好印象,并对企业创新能力予以肯定,在该种环境背景之下必然会形成连锁反应,如由企业推出的优秀产品设计进而公司形象提升以及优秀人才大量纳入等等。此外众多研究显示对于产品方面设计管理越高效则其竞争力也就越高,相较于市场中行业竞争对手而言企业则拥有更多的利润获取以及发展空间。总结来讲产品实际设计管理作为企业资源重要构成部分,已经成为了其赖以发展的影响因素之一,依托于产品实际设计管理帮助企业从本质产品上做到最大化的调整优化,并通过具备无形化资源特征的设计为企业创造更多新型的、竞争性较强的产品,最终为企业发展奠定基础[3]。

企业对于日益更新的外部经济难以控制,而要想在该种变化的经济市场中稳定下来就需要企业对具备可持续良好发展的内部源动力相关资源予以高度重视。具体来讲,企业需要对自身经济行为予以良好管理,从设计上和管理融合在一起,而将两者有效融合也是新经济环境下必然趋势,设计管理从很大程度上决定了管理以及相应的设计实际发展方向,更关乎企业自身未来经济效益的良好获取。越来越多企业开始将以往外部环境方面商业竞争转变到内部环境方面的商业竞争上,并寻找自身发展源动力。而良好设计管理环节中企业相应决策者能够与设计员工构建关于产品方面的信息交流,从而避免了个体孤立的设计行为出现,促使企业整体产品方面设计研发实现良性化的链条性运作,无论是产品设计的最初环节还是中后期阶段信息沟通均贯穿于其中[4]。如果将设计管理形容为是企业的纽带则较为形象,企业可以利用产品方面设计管理将多个部门成功连接,并将以往部门之间缺少沟通的状况良好打破,构建一种紧密的新型化企业内部组织结构,最终形成企业联动机制。该种联动机制具体体现在:将企业发展战略与产品研发两者之间构建紧密关系,对开发产品方向进行良好把握,在实际产品设计中融入企业形象以及企业品牌推广等,产品设计还需要符合企业自身产品整体策划需求,凝聚企业相关核心文化;对现有资源进行合理调配并实现充分整合,以此避免或者是减少资源方面的浪费,这对于发展过程中的企业成本良好控制具有积极的影响作用;强化各个部门需要配合设计部门进行产品方面的相关工作,并构建监督管理机制对多个部门工作实现监控管理,促使有限的企业资源不仅能够实现合理调配,还能能够实现充分利用[5],最终为企业发展保驾护航。

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